10 prós e 10 contras da implementação do MBD – Explicação detalhada

No meu blog de apresentação anterior, listei 10 prós e contras da implementação do MBD a partir de três aspectos principais:

• Pessoas: estrutura organizacional e mentalidade.
• Processo: metodologia, procedimentos e ferramentas.
• Produto: projeto e fabricação de produtos.

 

 

As pessoas sempre vêm em primeiro lugar. Sem elas, nada mais seria possível, então este post vai se aprofundar na primeira recomendação da perspectiva das pessoas: Explicar em detalhes.

Ao contrário de uma inovação tecnológica individual, uma implementação bem-sucedida do MBD deve obter o suporte da equipe de gerenciamento e a implantação de cima para baixo, não de baixo para cima. Informações de Produto e Fabricação (PMI) 3D e documentos correspondentes terão impacto em muitos departamentos e procedimentos, como planejamento de processos, gerenciamento de projetos, ferramental, fabricação, usinagem, montagem, inspeção, compras, cadeia de suprimentos e assim por diante. Uma ampla variedade de mudanças exige esforços de muito mais do que um departamento solitário ou preocupado. Precisa de patrocínio e layout de ponta.

 

 

Com o apoio da gerência, é mais fácil assegurar recursos, orçamento, tempo e os equipamentos necessários para um desenvolvimento bem-sucedido. Além disso, a coordenação interdepartamental e a resolução de problemas serão muito mais eficazes e eficientes. Por exemplo, em 2012, o vice-presidente de engenharia da GE Power and Water definiu claramente, em suas métricas de desempenho de 2013, que 100 peças de turbina a gás deveriam ser projetadas e fabricadas com uma abordagem de MBD. Da mesma forma, seu sucessor solicitou 125 peças de MDB nas métricas de desempenho de 2014 (Fonte: Model Based Enterprise at GE Power and Water, Prashant Kulkarni, 2014). Esse tipo de compromisso de alto nível impulsionou o comportamento de todos os departamentos de engenharia e fabricação envolvidos e garantiu um progresso sólido e oportuno.

Caso contrário, um impulso de baixo para cima seria extremamente frustrante, porque o MBD é um processo que precisa experimentar e florescer entre um amplo espectro de colaboração, semelhante à mudança dos desenhos feitos manualmente a lápis e régua para o CAD. Sem um mandato de cima para baixo, todas as partes interessadas não teriam disposição, tempo ou largura de banda para sequer ouvir os conceitos do MBD, sem falar nas alterações em seus trabalhos diários. “Quem é você para dizer que devo parar de usar o desenho 2D na minha inspeção de entrada? Quem vai assumir a responsabilidade se algo der errado com as mudanças sugeridas por você?” Esses são os tipos de perguntas que a equipe de implementação recebe com frequência. O suporte da gerência é uma parte importante de uma forte resposta.

Finalmente, gostaria de citar o tweet de Daniel Herzberg no evento de lançamento do SOLIDWORKS 2016 para concluir esta seção: “Acho que não tem um único usuário do #solidworks por aí que ache o MBD uma má ideia. Você precisa se concentrar no gerenciamento dele. #SW16”

Os próximos blogs vão se concentrar em como obter a aprovação da gerência, como lidar com objeções e como motivar os outros em relação ao aspecto das Pessoas. Fique ligado. Para saber mais sobre o SOLIDWORKS MBD, visite a página do produto. Você também pode conversar comigo pelo Twitter (@OboeWu) ou pelo LinkedIn (OboeWu).