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<\/p>\nEl proceso creativo dentro de una empresa requiere la capacidad de poner a trabajar juntas a personas con perfiles a veces muy diferentes. Para innovar, crear e inventar, hay que saber colaborar. Sin embargo, aunque la colaboraci\u00f3n es un principio sencillo sobre el papel, su aplicaci\u00f3n en la realidad operativa no siempre es f\u00e1cil. No obstante, tiene mucho que ofrecer. Demostraci\u00f3n.<\/p>\n
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Un estudio<\/a> de Tech-Clarity se\u00f1ala que, por t\u00e9rmino medio, los ingenieros colaboran con 21 personas para elaborar productos sencillos y con 35 personas para elaborar productos m\u00e1s complejos. Estos colaboradores pueden ser otros ingenieros, operarios de fabricaci\u00f3n, proveedores, clientes, jefes de producto, etc. Por lo tanto, la colaboraci\u00f3n forma parte del trabajo de los ingenieros, adem\u00e1s de sus otras tareas de dise\u00f1o. La diferencia radica en la forma de organizarse para ser m\u00e1s eficientes, gestionar a todas estas personas y asegurar el seguimiento de su trabajo. Para que la colaboraci\u00f3n sea eficaz, debe liberarse de las compartimentaciones, estar centralizada en una plataforma \u00fanica y orientarse hacia la acci\u00f3n. La pandemia de COVID-19 ha acelerado la desmaterializaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n de los proyectos. Una buena colaboraci\u00f3n facilita el trabajo conjunto entre ingenieros, directores de marketing y comerciales, por ejemplo. Dentro de un mismo equipo, algunas personas pueden estar en la oficina, teletrabajando en casa, de viaje, en las instalaciones de un cliente o trabajando desde el extranjero. A veces es a\u00fan m\u00e1s complejo cuando los equipos est\u00e1n en zonas horarias diferentes. La colaboraci\u00f3n adaptada a un mundo descentralizado permite optimizar los costes mediante la organizaci\u00f3n de reuniones eficaces para la gesti\u00f3n de proyectos, la compartici\u00f3n de todos los documentos de trabajo y la aplicaci\u00f3n de un enfoque colectivo en el que todos pueden integrar sus visiones, ideas y recomendaciones para mejorar la trazabilidad.<\/p>\n La lluvia de ideas de varias personas permite movilizar todo el potencial de un concepto. Gracias a la desaparici\u00f3n del trabajo compartimentado nacen las innovaciones, cuando colaboradores con visiones diferentes se comunican entre s\u00ed. La autocontenci\u00f3n nunca es buena para la innovaci\u00f3n. Para ello, la creaci\u00f3n de grupos de trabajo multidisciplinares entre ingenieros, dise\u00f1adores y especialistas en marketing, por ejemplo, permite crear valor. La innovaci\u00f3n surge de compartir experiencias con personas de perfiles diferentes. Y si esto no acontece de forma natural, es posible dar un empuj\u00f3n a las cosas mediante talleres creativos y subgrupos por videoconferencia que re\u00fanan diferentes culturas y experiencias. Un enfoque en el que el anonimato puede desempe\u00f1ar un papel importante a la hora de aportar y compartir ideas: cuando no se sabe qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s, no hay ideas preconcebidas ni creencias limitantes.<\/p>\n Para hacer tangibles la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, la visualizaci\u00f3n es entonces esencial para comprender mejor los proyectos y ayudar a todos a proyectarse para contribuir y producir comentarios constructivos. Esto har\u00e1 que los m\u00faltiples hilos de correos electr\u00f3nicos que ralentizan cualquier proyecto queden obsoletos para siempre.<\/p>\n Navegar por el correo electr\u00f3nico, la mensajer\u00eda instant\u00e1nea y los espacios de almacenamiento hace perder mucho tiempo. En cambio, una buena colaboraci\u00f3n puede ser muy eficaz si se basa en una \u00fanica herramienta en la que todo est\u00e1 centralizado. Con un espacio de almacenamiento seguro en l\u00ednea, cada miembro, en funci\u00f3n de su nivel de autorizaci\u00f3n, puede acceder desde cualquier terminal a la \u00faltima versi\u00f3n del proyecto, al historial de intercambios, al documento de trabajo, y todo se comparte con un clic. Sencillo, r\u00e1pido y eficaz.<\/p>\n Para que la colaboraci\u00f3n funcione, es necesario, por supuesto, utilizar la herramienta adecuada, pero tambi\u00e9n formar y apoyar a los colaboradores para que la utilicen con eficacia. Se trata de un enfoque de gesti\u00f3n del cambio que puede tener un impacto significativo sobre la manera que las empresas tienen de trabajar y organizarse.<\/p>\n
\n<\/a><\/p>\nLa colaboraci\u00f3n es indispensable en un mundo descentralizado<\/h2>\n
La colaboraci\u00f3n permite que surjan innovaciones y nuevas ideas<\/h2>\n
La colaboraci\u00f3n permite ahorrar tiempo<\/h2>\n
La colaboraci\u00f3n reduce el riesgo de que se produzcan errores<\/h2>\n