{"id":3706,"date":"2024-05-07T09:00:31","date_gmt":"2024-05-07T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksfrance\/?p=3706"},"modified":"2024-05-06T14:36:05","modified_gmt":"2024-05-06T12:36:05","slug":"la-collaboration-pour-de-meilleurs-resultats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksfrance\/2024\/05\/la-collaboration-pour-de-meilleurs-resultats.html","title":{"rendered":"Vous voulez de meilleurs r\u00e9sultats ? Collaborez avec plus de personnes, plus souvent"},"content":{"rendered":"

La collaboration est l’un de ces mots \u00e0 la mode que nous entendons beaucoup dans le domaine de la conception et de l’ing\u00e9nierie. C’est une r\u00e9alit\u00e9 pour tous les concepteurs ou ing\u00e9nieurs de produits dont les conceptions doivent \u00eatre examin\u00e9es, v\u00e9rifi\u00e9es, it\u00e9r\u00e9es et finalement consid\u00e9r\u00e9es comme pr\u00eates \u00e0 passer \u00e0 la fabrication. Apr\u00e8s tout, les nouvelles conceptions de produits exceptionnelles n’apparaissent qu’apr\u00e8s l’examen et le rejet de plusieurs concepts d\u00e9fectueux. C’est ainsi qu’op\u00e8re la magie de l’innovation.<\/strong><\/p>\n

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Nous savons que les r\u00e9visions de l’\u00e9quipe de conception et les autres formes de collaboration permettent d’obtenir des niveaux d’innovation plus \u00e9lev\u00e9s, c’est-\u00e0-dire de meilleures conceptions, mais que se passe-t-il ensuite\u00a0? Beaucoup pensent que c’est l\u00e0 que la collaboration prend fin. Cependant, pour concevoir des produits de meilleure qualit\u00e9, une collaboration \u00e9tendue entre l’ing\u00e9nierie et la fabrication et l’ensemble de l’entreprise est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Communication d\u00e9cloisonn\u00e9e<\/strong><\/h4>\n

Les fabricants doivent \u00eatre en mesure de collaborer, en interne et en externe, avec les clients et les fournisseurs, au-del\u00e0 du cloisonnement des disciplines. Ils doivent accueillir les id\u00e9es partout o\u00f9 elles sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es dans l’entreprise et leur cha\u00eene logistique.<\/p>\n

Les entreprises qui ne collaborent pas efficacement mettent en p\u00e9ril leurs b\u00e9n\u00e9fices, mais aussi leur survie.<\/p>\n

La collaboration \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise est souvent limit\u00e9e par des structures internes qui cr\u00e9ent des silos, c’est-\u00e0-dire des unit\u00e9s fonctionnelles dont les responsables se concentrent uniquement sur les r\u00e9sultats sous leur contr\u00f4le, sans tenir compte de leur effet sur l’ensemble de l’entreprise. Pour changer cette structure et cet \u00e9tat d’esprit, la direction doit commencer par d\u00e9finir des strat\u00e9gies et des objectifs de leadership, et promouvoir des solutions technologiques pouvant s’\u00e9tendre \u00e0 toutes les disciplines et \u00e0 l’ensemble de l’entreprise.<\/p>\n

Une \u00e9tude r\u00e9cemment publi\u00e9e par MPI\u00a0Group<\/strong><\/a> met en \u00e9vidence la fa\u00e7on dont les fabricants tentent (souvent sans r\u00e9ussir) de collaborer pour promouvoir l’innovation. Ce livre blanc explore les meilleures pratiques et les outils qui favorisent la collaboration, ainsi que leur impact sur les performances.<\/p>\n

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Comme vous pouvez le voir dans le graphique ci-dessus, m\u00eame les personnes occupant des postes de direction dans les entreprises manufacturi\u00e8res, c’est-\u00e0-dire les personnes qui prennent les d\u00e9cisions quotidiennes ayant un impact sur la sant\u00e9 de l’ensemble de l’entreprise, n’ont pas de visibilit\u00e9 sur les donn\u00e9es des autres disciplines.<\/p>\n

Seuls un peu plus de la moiti\u00e9 (54\u00a0%) de ces cadres et dirigeants ont une visibilit\u00e9 sur les donn\u00e9es en temps r\u00e9el dont ils ont besoin pour prendre des d\u00e9cisions et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes avant qu’ils ne se transforment en catastrophes pour l’entreprise.<\/p>\n

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Malgr\u00e9 l’importance de ces chiffres, moins de la moiti\u00e9 des entreprises d\u00e9clarent que les services de direction profitent d’une excellente collaboration avec les autres services (graphique ci-dessus). De plus, la collaboration des dirigeants<\/a> est juste correcte, m\u00e9diocre ou inexistante dans environ 15\u00a0% des entreprises (Figure\u00a03) et l’utilisation intensive des meilleures pratiques de direction pour faciliter la collaboration et l’innovation est r\u00e9pandue chez environ la moiti\u00e9 des fabricants.<\/p>\n

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L’\u00e9quipe de fabrication doit acc\u00e9der aux informations et les partager avec l’ensemble de l’entreprise (calendriers de production, indicateurs op\u00e9rationnels, registres r\u00e9glementaires, besoins en personnel, crit\u00e8res d’approvisionnement) pour innover et am\u00e9liorer les op\u00e9rations. Sans la collaboration num\u00e9rique avec les autres services, la productivit\u00e9 de la fabrication peut rapidement d\u00e9cliner, ce qui met en danger \u00e0 la fois la qualit\u00e9 et les b\u00e9n\u00e9fices, ainsi que la s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail.<\/p>\n

Malgr\u00e9 cette r\u00e9alit\u00e9, moins de la moiti\u00e9 des entreprises d\u00e9clarent que leur service de fabrication b\u00e9n\u00e9ficie d’une excellente collaboration avec les autres d\u00e9partements de l’entreprise. L’utilisation de principes d’am\u00e9lioration, tels que les m\u00e9thodologies Six\u00a0Sigma et Lean, provient g\u00e9n\u00e9ralement de la fabrication, mais l’\u00e9tude MPI a montr\u00e9 qu’aucun processus ou pratique facilitant la collaboration, l’innovation et la r\u00e9ussite commerciale n’\u00e9tait largement utilis\u00e9 par la fabrication.<\/p>\n

En fait, seules quatre technologies prenant en charge la collaboration et l’innovation sont couramment d\u00e9ploy\u00e9es par plus d’un tiers des services de fabrication\u00a0: l’analyse m\u00e9tier (53\u00a0% d’utilisation r\u00e9guli\u00e8re), la gestion de la relation client (CRM) utilis\u00e9e par 43\u00a0%, l’intelligence artificielle (37\u00a0%) et la planification et la gestion de projet (40\u00a0%).<\/p>\n

Le service de fabrication d\u00e9pend de la r\u00e9ussite d’autres services, et de nombreux indicateurs cl\u00e9s sont directement li\u00e9s \u00e0 la collaboration (disponibilit\u00e9 des machines, respect des d\u00e9lais de livraison et rendements de qualit\u00e9). Par cons\u00e9quent, une collaboration limit\u00e9e avec la cha\u00eene logistique et\/ou l’approvisionnement peut laisser une ligne de production en manque de mat\u00e9riaux, incapable de fabriquer des marchandises ou de traiter des commandes.<\/p>\n

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La majorit\u00e9 des entreprises d\u00e9clarent que la disponibilit\u00e9 des machines est inf\u00e9rieure \u00e0 90\u00a0%, et 38\u00a0% indiquent que les livraisons dans les d\u00e9lais sont inf\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 90\u00a0%. Il est \u00e9vident qu’il existe une marge d’am\u00e9lioration significative pour une meilleure collaboration et coordination entre l’ing\u00e9nierie et la fabrication.<\/p>\n

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Si vous souhaitez apprendre \u00e0 am\u00e9liorer la collaboration au sein de votre entreprise, t\u00e9l\u00e9chargez le livre blanc Collaborate and Innovate for High-Performance Results<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Vous pouvez \u00e9galement en apprendre davantage en regardant ce webinaire \u00e0 la demande<\/a> (ci-dessous) avec l’auteur de ce livre blanc, John\u00a0Brandt, fondateur de MPI\u00a0Group, et Michael\u00a0Buchli et Dick\u00a0Longoria, experts de la fabrication SOLIDWORKS.<\/p>\n

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