![\"\"](\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/6\/AdobeStock_289023609-scaled.jpeg\")
<\/p>\n
La collaboration est indispensable dans un monde d\u00e9centralis\u00e9<\/h2>\n
La pand\u00e9mie de COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la d\u00e9mat\u00e9rialisation et la digitalisation des projets. Bien collaborer permet de fluidifier la collaboration entre ing\u00e9nieurs, responsables marketing et commerciaux, par exemple. Au sein d’une m\u00eame \u00e9quipe, certaines personnes peuvent \u00eatre au bureau, en home office, en d\u00e9placement, chez un client ou travailler depuis l’\u00e9tranger. Parfois, c’est encore plus complexe lorsque les \u00e9quipes sont sur des fuseaux horaires diff\u00e9rents. Une collaboration adapt\u00e9e \u00e0 un monde d\u00e9centralis\u00e9 permet d’optimiser ses co\u00fbts en organisant des r\u00e9unions efficaces en mode gestion de projet, en partageant tous les documents de travail, et en appliquant une approche collective o\u00f9 chacun peut int\u00e9grer ses visuels, id\u00e9es et recommandations, pour une tra\u00e7abilit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/6\/AdobeStock_261802911-scaled.jpeg\")
<\/p>\n
La collaboration permet l’\u00e9mergence d’innovations et de nouvelles id\u00e9es<\/h2>\n
La mise en commun de plusieurs cerveaux permet de mobiliser tout le potentiel d’une id\u00e9e. C’est gr\u00e2ce \u00e0 la disparition du travail en silos que les innovations naissent, lorsque se parlent des collaborateurs ayant des visions diff\u00e9rentes. L’entre-soi n’est jamais bon pour innover. Pour cela, la cr\u00e9ation de groupes de travail pluridisciplinaires entre ing\u00e9nieurs, designers et marketeurs, par exemple, permet de cr\u00e9er de la valeur. C’est du partage des exp\u00e9riences avec des profils diff\u00e9rents que na\u00eet l’innovation. Et si cela ne vient pas naturellement, il est possible de forcer les choses avec des ateliers cr\u00e9atifs et des sous-groupes par visioconf\u00e9rence qui mettent ensemble des cultures et des exp\u00e9riences diff\u00e9rentes. Une d\u00e9marche o\u00f9 l’anonymat peut jouer un r\u00f4le important dans la contribution et le partage d’id\u00e9es : quand on ignore qui en est \u00e0 l’origine, il n’y a ni a priori ni croyances limitantes.<\/p>\n
Pour rendre tangible la collaboration et l’innovation, la visualisation est alors essentielle pour une meilleure compr\u00e9hension des projets afin d’aider tout le monde \u00e0 se projeter pour contribuer et produire des commentaires constructifs. De quoi rendre d\u00e9finitivement obsol\u00e8tes les multiples cha\u00eenes d’e-mails qui ralentissent tout projet.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/6\/AdobeStock_444918468-scaled.jpeg\")
<\/p>\n
La collaboration fait gagner du temps<\/h2>\n
Naviguer entre les e-mails, les messageries instantan\u00e9es et les espaces de stockage fait perdre du temps. Une bonne collaboration peut, \u00e0 l’inverse, \u00eatre tr\u00e8s efficace si elle s’appuie sur un outil unique o\u00f9 tout est centralis\u00e9. Avec un espace de stockage en ligne s\u00e9curis\u00e9, chaque membre, selon son niveau d’autorisation, acc\u00e8de \u00e0 la derni\u00e8re version du projet de n’importe quel terminal, \u00e0 l’historique des \u00e9changes, au document de travail, et tout est partag\u00e9 en un clic. Simple, rapide et efficace.<\/p>\n
Pour que la collaboration fonctionne, il faut, bien s\u00fbr, miser sur le bon outil, mais \u00e9galement former et accompagner les collaborateurs pour savoir l’utiliser efficacement. On est ici dans une d\u00e9marche d’accompagnement au changement qui peut avoir un impact cons\u00e9quent sur la mani\u00e8re dont travaillent et sont organis\u00e9es les entreprises.<\/p>\n
La collaboration limite les risques d’erreurs<\/h2>\n
\u00c9tonnamment, il est tr\u00e8s courant que des donn\u00e9es obsol\u00e8tes soient utilis\u00e9es dans le cadre d’un projet. L’\u00e9tude<\/a> de Tech-Clarity\u00a0 indique \u00e0 ce sujet que les ing\u00e9nieurs travaillent avec des informations obsol\u00e8tes dans 28 % du temps. Un d\u00e9faut de collaboration qui a des cons\u00e9quences : plus de reprises de conceptions, des d\u00e9lais non tenus, et des cycles de conception plus longs. Une bonne collaboration avec les bons outils limite les risques d’erreurs et l’utilisation de donn\u00e9es sans valeur pour la mise au point d’un projet.<\/p>\n La collaboration est un avantage concurrentiel dans l’organisation des entreprises, au m\u00eame titre que l’agilit\u00e9 et les soft skills. Plus elle peut s’affranchir des organigrammes, plus elle sera efficace, en int\u00e9grant des services et collaborateurs diff\u00e9rents pour mieux travailler ensemble. Pour les managers et directeurs, insuffler un \u00e9tat d’esprit collaboratif consiste aussi \u00e0 donner l’exemple avec le bon \u00e9tat d’esprit et les bons outils.<\/p>\n D\u00e9couvrez Ask me anything<\/em><\/a> : une s\u00e9rie de vid\u00e9os pour d\u00e9couvrir toute la puissance ? de <\/span>#3DEXPERIENCE<\/a> et de <\/span>#SOLIDWORKS<\/a> et faire entrer les PME et ETI dans une <\/span>#NOUVELLEDIMENSION<\/a> ! <\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/6\/2022-07-25_15-12-51.png\")
<\/p>\nSource: Ebook Techclarity QUEL EST LE CO\u00dbT D’UNE COLLABORATION INNEFICACE ?<\/span><\/em><\/strong><\/h6>\n