<\/p>\n
2 \u2013 La mobilit\u00e9 des jobs a-t-elle tu\u00e9 la carri\u00e8re\u00a0?<\/p>\n
<\/p>\n
Au cours du vingti\u00e8me si\u00e8cle, le niveau de formation a constamment progress\u00e9. Alors m\u00eame que les emplois sont devenus essentiellement tourn\u00e9s vers l\u2019ex\u00e9cution de t\u00e2ches, nous avons perdu le go\u00fbt de l\u2019emploi \u00e0 vie. L\u2019ennui au travail est l\u2019une des principales causes du mal-\u00eatre ressenti et exprim\u00e9 par la population active. Les suicides, les burn-out aussi violents qu\u2019inattendus sont d\u00e9sormais dans les conversations de toutes les familles. Non que notre pays connaisse le plein emploi, mais bien parce qu\u2019il n\u2019est plus acceptable de ne pas trouver de sens au travail effectu\u00e9 pour une entreprise.<\/p>\n
<\/p>\n
D\u00e8s lors, le salari\u00e9 du 21\u00e8me<\/sup> si\u00e8cle est sujet \u00e0 la bougeotte\u00a0! Il passe d\u2019un job \u00e0 l\u2019autre, avec envie et espoir de progr\u00e8s mais avant tout pour s\u2019\u00e9panouir. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude IFOP d\u2019avril 2018, 64% des salari\u00e9s pensent changer au minimum 3 fois d\u2019emplois au cours de leur vie professionnelle. Plus de la moiti\u00e9 se pr\u00e9parait \u00e0 vivre une mobilit\u00e9 dans les 2 \u00e0 5 ans.<\/p>\n <\/p>\n Maintenir des personnels dans des emplois peu ouverts sur le monde, et souvent sans formation permettant d\u2019\u00e9voluer, devient difficile voire impossible. Le mod\u00e8le des start-up accentue cet effet bien-\u00eatre, car elles sont fond\u00e9es, en g\u00e9n\u00e9ral, par des personnes qui ne veulent plus tout sacrifier \u00e0 la r\u00e9ussite professionnelle ou financi\u00e8re. M\u00eame si l\u2019\u00e9norme majorit\u00e9 des emplois ne sont pas propos\u00e9s par des start-up, l\u2019influence de leur mod\u00e8le est entr\u00e9e jusqu\u2019au c\u0153ur des soci\u00e9t\u00e9s du CAC40. L\u2019ambiance au travail est un atout majeur pour le recrutement dans les grandes entreprises. Etre reconnue \u00ab\u00a0Great Place to Work\u00a0\u00bb est devenu un objectif de d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise moderne. Beaucoup pr\u00e9f\u00e8rent un job moins pay\u00e9 mais accompli au sein d\u2019une entreprise veillant au bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s. Beaucoup aussi sont pr\u00eats \u00e0 partir pour une herbe plus verte. Une enqu\u00eate plus r\u00e9cente indique que pr\u00e8s de 66% des salari\u00e9s en Ile de France, souhaiteraient quitter la r\u00e9gion et trouver du travail ailleurs, pour profiter d\u2019une meilleure qualit\u00e9 de vie. Ils sont pr\u00eats \u00e0 changer de m\u00e9tier, d\u2019entreprise et de r\u00e9gion de r\u00e9sidence si cela leur permet une vie plus agr\u00e9able.<\/p>\n <\/p>\n 3 \u2013 Nous ne travaillerons plus ensemble\u2026 mais \u00e0 distance\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n D\u00e8s lors que nous acceptons de travailler depuis chez nous, nous sommes contraints d\u2019apprendre \u00e0 travailler au travers de nos \u00e9crans et de nos t\u00e9l\u00e9phones. Le cloud nous permet par ailleurs de partager tous nos dossiers, toutes nos r\u00e9flexions, nos planning compris. Mais comment les salari\u00e9s sont-ils pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cette d\u00e9-socialisation partielle du travail\u00a0? Comment entretenir de bonnes relations avec son \u00e9quipe lorsqu\u2019on ne leur envoie que des emails ou des messages WhatApps\u00a0? La distance aux autres, est un sujet de coh\u00e9sion pour les entreprises, qui continuent d\u2019ailleurs de r\u00e9unir leurs troupes pour de grandes messes occasionnelles ayant pour objectif de souder les collectifs. Les managers organisent de leur c\u00f4t\u00e9, des sorties ou activit\u00e9s pour leurs teams dans ce m\u00eame esprit, tant il est apparent que rares deviennent les moments o\u00f9 tous sont ensemble. Externaliser \u00e0 outrance participe \u00e0 la distanciation des relations de travail.<\/p>\n <\/p>\n On comprend pourquoi le \u00ab\u00a0vivre ensemble\u00a0\u00bb souffre et en cons\u00e9quence pourquoi le sentiment d\u2019isolement, de solitude grandit au sein des entreprises. Si la valeur travail est moins haut plac\u00e9e dans le cadre de vie des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, c\u2019est probablement parce que l\u2019essentiel de leur vie sociale se d\u00e9roule \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de leurs bureaux. L\u2019engouement prodigieux pour le gaming et le e-sport souligne cette volont\u00e9 d\u2019\u00e9chapper \u00e0 la rigidit\u00e9 des structures traditionnelles et une fascination pour la fantaisie du virtuel. Devenus digitalis\u00e9s, les salari\u00e9s vivent \u00e0 distance et dans des mondes parall\u00e8les. Ils ont n\u00e9anmoins besoin de se retrouver pour conserver un sentiment d\u2019appartenance \u00e0 une communaut\u00e9. Le manager de demain est un leader de tribu. \u00ab\u00a0Il doit aussi \u00eatre un facilitateur et un garant de la libert\u00e9 individuelle\u00a0<\/em>\u00bb, ajoute Romain Faucher. \u00ab\u00a0Les jeunes sont de moins en moins int\u00e9ress\u00e9s par l\u2019argent\u00a0; c\u2019est une dimension qui compte mais ce n\u2019est pas primordial. La mobilit\u00e9, la non hi\u00e9rarchie, et \u00eatre maitre de sa propre t\u00e2che comptent davantage<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n C\u2019est ce que confirme une \u00e9tude publi\u00e9e par Mazars en janvier 2019, dans laquelle on apprend qu\u2019un jeune sur deux souhaite travailler selon ses propres m\u00e9thodes, tandis que 73% de la g\u00e9n\u00e9ration Z attend de l\u2019entreprise qu\u2019elle lui permette d\u2019organiser ses horaires de travail\u00a0!<\/p>\n Source\u00a0<\/u>: Etude Mazars – OpinionWay, \u00ab\u00a0Future of Work\u00a0: quelles attentes de la Gen Z pour l\u2019entreprise de demain\u00a0?\u00a0\u00bb \u2013 Janvier 2019<\/p>\n 4 –\u00a0 Les robots peuvent-ils devenir nos coll\u00e8gues\u00a0?<\/p>\n <\/p>\n La transformation digitale des entreprises est bien avanc\u00e9e et l\u2019arriv\u00e9e des robots et de l\u2019intelligence artificielle est annonc\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9volution du monde du travail. Nul doute que les robots vont remplacer certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives comme avant eux les machines de la pr\u00e9c\u00e9dente r\u00e9volution industrielle. Mais le catastrophisme aliment\u00e9 par certains oracles m\u00e9diatis\u00e9s, n\u2019est pas de mise. Nous travaillons d\u00e9j\u00e0 avec des machines et nous les adoptons avec entrain. Les smartphones sont devenus nos amis en moins de 10 ans et nous utilisons des applications pour \u00e0 peu pr\u00e8s tout, trouver notre route, r\u00e9server une table ou une chambre, regarder une s\u00e9rie, tchater \u00e0 l\u2019autre bout de la plan\u00e8te, \u00e9crire, jouer, apprendre des langues \u00e9trang\u00e8res, etc.. L\u2019adoption des assistants vocaux, des bots, est en cours, et nous faisons ou ferons confiance \u00e0 leur intelligence artificielle pour nous aider au quotidien. D\u2019ailleurs, ce sont 56% des salari\u00e9s fran\u00e7ais qui affirment faire davantage confiance \u00e0 un robot qu\u2019\u00e0 leur manager, tandis que 45% seulement pensent qu\u2019un humain est mieux \u00e0 m\u00eame de comprendre leurs \u00e9motions et qu\u2019un tiers qu\u2019un humain les coache mieux. Curieusement, cette \u00e9tude mondiale publi\u00e9e par Oracle cet automne, souligne que la g\u00e9n\u00e9ration Z est la plus inqui\u00e8te face \u00e0 l\u2019omnipr\u00e9sence de la technologie dans sa vie et notamment sur les sujets de la vie priv\u00e9e et de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Ainsi, il semble dans la logique de notre \u00e9volution que nous ayons prochainement pour coll\u00e8gue de bureau un robot, de pr\u00e9f\u00e9rence sympathique et bien \u00e9lev\u00e9. Pourquoi pas\u00a0? Nous aurons sans doute beaucoup \u00e0 apprendre de ces nouveaux collaborateurs. Ils auront une m\u00e9moire sans faille, une disponibilit\u00e9 imbattable, et, en principe, resteront d\u2019humeur \u00e9gale en toute circonstance. D\u00e8s aujourd\u2019hui de nombreux syst\u00e8mes de collaboration sont digitalis\u00e9s et permettent de vivre une exp\u00e9rience de travail diff\u00e9rente, enrichie par l\u2019intelligence artificielle. Nos jeunes collaborateurs sont n\u00e9s avec le digital, et se sont habitu\u00e9s \u00e0 converser avec des personnages virtuels, allant ainsi jusqu\u2019\u00e0 leur faire davantage confiance qu\u2019aux humains.<\/p>\n <\/p>\n En conclusion, le constat s\u2019\u00e9tablit sur un profond changement des modalit\u00e9s du travailler ensemble, au sein d\u2019organisations plus agiles et plus responsables du bonheur de leurs salari\u00e9s. Il est clair que l\u2019arriv\u00e9e massive de g\u00e9n\u00e9rations n\u00e9es dans un monde digital et m\u00eame virtuel, bouleverse nos process, nos m\u00e9thodes, et requiert de nouveaux outils collaboratifs. Car si chacun est \u00e0 m\u00eame de travailler tout seul, y compris loin du c\u0153ur de l\u2019entreprise, il n\u2019en reste pas moins tributaire des efforts de tous et donc de l\u2019intelligence collective.<\/p>\n <\/p>\n Sources utilis\u00e9es\u00a0:<\/p>\n https:\/\/www.nouvelleviepro.fr\/actualite\/548\/la-mobilite-professionnelle-incontournable-pour-64-des-francais<\/a><\/p>\n <\/p>\n https:\/\/online.mazars.fr\/etude-gen-z<\/a><\/p>\n <\/p>\n https:\/\/business.lesechos.fr\/directions-numeriques\/digital\/transformation-digitale\/0602026840382-pour-deux-tiers-des-salaries-des-robots-sont-preferables-a-un-manager-332430.php<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un constat g\u00e9n\u00e9ral semble s\u2019\u00e9tablir sur la difficult\u00e9 croissante que rencontrent les entreprises \u00e0 appr\u00e9hender ce que souhaitent les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. 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