{"id":6718,"date":"2018-03-27T11:00:23","date_gmt":"2018-03-27T09:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/?p=6718"},"modified":"2020-06-02T14:39:24","modified_gmt":"2020-06-02T12:39:24","slug":"10-dos-und-donts-bei-der-mbd-implementierung-motivieren-sie-alle-beteiligten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/2018\/03\/10-dos-und-donts-bei-der-mbd-implementierung-motivieren-sie-alle-beteiligten.html","title":{"rendered":"10 Do\u00b4s und Dont\u00b4s bei der MBD-Implementierung \u2013 Motivieren Sie alle Beteiligten"},"content":{"rendered":"<p>Wir haben uns mit \u201eNicht z\u00f6gern\u201c (<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/2016\/07\/10-dos-und-donts-bei-der-mbd-implementierung-beschranken-sie-sich-nicht-auf-graphische-pmi-teil-1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teil 1<\/a> und <a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/2016\/07\/dos-und-10-donts-bei-der-mbd-implementierung-beschranken-sie-sich-nicht-auf-graphische-pmi-teil-2.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teil 2<\/a>) und \u201e<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/11\/mbd-implementation-10-dos-and-10-donts-establish-a-core-implementation-team.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Das Kernteam f\u00fcr die Implementierung<\/a>\u201d in Tabelle 1 besch\u00e4ftigt. Eine Frage, die sich das Kernteam f\u00fcr die Implementierung h\u00e4ufig stellen muss, ist: \u201eWie motivieren wir die Beteiligten, insbesondere jene au\u00dferhalb unseres Teams?\u201c In diesem Beitrag machen wir uns dar\u00fcber Gedanken.<\/p>\n<p>Der \u00dcbergang von 2D-Zeichnungen zu MBD wird auf gro\u00dfen Widerstand sto\u00dfen. Die Stimmungslage ist wie in einem Start-up, in dem es zwangsl\u00e4ufig zu Stress und Frustration kommt und einige Mitglieder vielleicht sogar aussteigen. Oder es kommt zu Schuldzuweisungen und Vorw\u00fcrfen, was der Moral schadet und Energie verschwendet. Daher m\u00fcssen die Mitarbeiter richtig motiviert werden, damit das Team gr\u00f6\u00dfer als die Summe seiner Einzelteile ist\u00a0\u2013 nicht andersherum.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.danpink.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Daniel Pink<\/a> hat im Folgenden drei wichtige, nicht-monet\u00e4re Anreize zusammengefasst, die dem landl\u00e4ufigen Glauben an monet\u00e4re Anreize widersprechen: <strong>M<\/strong>eisterschaft, <strong>A<\/strong>utonomie und <strong>P<\/strong>lan, in seinem Buch \u201eDrive\u201c (New York Times und Wall Street Journal Bestseller) auch MAP genannt.<\/p>\n<ul>\n<li>K\u00f6nnen: Der Wunsch, bei einer relevanten Aufgabe immer besser zu werden.<\/li>\n<li>Autonomie: Der Wunsch, das eigene Leben zu lenken.<\/li>\n<li>Zweck: Die Sehnsucht, unser Tun in den Dienst von etwas zu stellen, das gr\u00f6\u00dfer ist als wir selbst.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Speziellen gibt es viele Beispiele daf\u00fcr: ein gemeinsames Ziel setzen, die Vorteile von MBD f\u00f6rdern, Leute zum Umdenken anhalten und ihnen trauen, Teilerfolge zusammenfassen, ein MBD-Konstruktionswettbewerb, wertvolle Beitr\u00e4ge anerkennen, au\u00dfergew\u00f6hnliche Teams und Einzelpersonen belohnen und so weiter.<\/p>\n<p>Lassen Sie uns etwas mehr \u00fcber den Plan reden, da dieser wirklich grundlegend ist. James DeLaPorte, Gesch\u00e4ftspartner und Business Transformation Leader bei NexTec stellte zwei anregende Fragen:<\/p>\n<ul>\n<li>Was tun wir heute, was wir in Zukunft nicht mehr tun werden?<\/li>\n<li>Was werden wir in Zukunft tun, was wir heute nicht tun?<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Quelle: Model Based Enterprise Impact on Organizational Behavior, James DeLaPorte, 2011).<\/p>\n<p>Basierend auf diesen beiden Fragen konzentrieren sich Unternehmen und Mitarbeiter auf langfristige Visionen und die aktuellen L\u00fccken. Vor diesem Hintergrund k\u00f6nnen die Teilnehmer die Beweggr\u00fcnde f\u00fcr MBD besser verstehen und sind meist eher gewillt, sich den Herausforderungen von Ver\u00e4nderungen und Schwierigkeiten als Preis f\u00fcr langfristigen Erfolg zu stellen.<\/p>\n<p>Betrachten wir jetzt die andere Seite der Medaille. Ja, der Weg heraus aus der Komfortzone ist per Definition mit Herausforderungen und Schwierigkeiten gepflastert, aber es gibt auch Chancen, uns zu verbessern und die Konkurrenz zu \u00fcberholen. In der Anfangszeit waren viele scheinbar einfache Dinge bei Tesla Motors extrem kompliziert, weil dort etwas Neues gebaut wurde: Elektroautos. Wo soll der Akku hin? Was passiert, wenn er zu schwer, zu gro\u00df oder zu warm ist? Selbst die Antriebseinheit, die eigentlich nur im Vorbeigehen von AC Propulsion lizenziert werden sollte, funktionierte nicht angemessen f\u00fcr ihre Anforderungen an Beschleunigung und Zuverl\u00e4ssigkeit.<\/p>\n<p>Die Grundpr\u00e4missen wurden also h\u00e4ufig \u00fcber den Haufen geworfen und nochmal von Grund auf neu erarbeitet. Und wissen Sie was? Genau dadurch k\u00f6nnen wichtige Innovationen und Wettbewerbsvorteile entstehen. Heute bieten die Fahrzeuge von Tesla zahlreiche einzigartige Vorteile, die kein anderes Fahrzeug aufweist. Viele davon sind den unglaublichen Herausforderungen zu verdanken, die mit au\u00dferordentlichen L\u00f6sungen innovativ behoben werden mussten.<\/p>\n<p>Apropos Tesla: Bei jeder Produkteinf\u00fchrung von Tesla denke ich: \u201eWow, genau so muss die Menschheit vorangebracht werden!\u201c Unsere Leben sind endlich, der Alltag wird schnell zur Routine. Aber warum machen wir nicht einfach etwas Au\u00dfergew\u00f6hnliches, bevor wir sterben? Warum tragen wir nichts Positives zu dieser Welt bei? Warum bauen wir nicht etwas, womit wir bei unseren Kindern und Enkeln angeben k\u00f6nnen? Genau deshalb arbeite ich an MBD. Deshalb schreibe ich Sonntagnachmittag langweilige Blogs, w\u00e4hrend meine 7 Monate alte Tochter schl\u00e4ft. Als Erwachsene wird sie Produktspezifikationen und Anleitungen nicht als 2D-Zeichnung, sondern in 3D lesen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/mbd_crib.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-27682\" src=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/mbd_crib.png\" alt=\"mbd_crib.png\" width=\"488\" height=\"403\" \/><\/a><\/p>\n<p>Und die Motivation sollte sich nicht auf das Kernteam f\u00fcr die Implementierung beschr\u00e4nken. Alle Beteiligten sollten gef\u00f6rdert werden, insbesondere jene in der Produktion. Gegen\u00fcber Bedenkentr\u00e4gern helfen Argumente auch nicht viel weiter. Ein konstruktiverer Ansatz w\u00e4re es, konkrete Bedenken genau anzuh\u00f6ren. Einige Missverst\u00e4ndnisse k\u00f6nnen dadurch gekl\u00e4rt werden. Einige Hindernisse k\u00f6nnen auch mit Teamarbeit \u00fcberwunden werden. So wurde bei GE Power and Water \u00fcbergangsweise eine \u201e<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/04\/drawingless-or-paperless.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pseudo-Zeichnung<\/a>\u201c verwendet, um dem Widerstand zu begegnen.<\/p>\n<p>Im n\u00e4chsten Blogbeitrag wird es noch detaillierter um die Produktion jenseits der Konstruktion gehen: Seien Sie nicht allein auf die Konstruktionsabteilung beschr\u00e4nkt. Weitere Informationen zu SOLIDWORKS MBD erhalten Sie auf der <strong><a href=\"https:\/\/www.solidworks.de\/sw\/products\/technical-communication\/solidworks-mbd.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Produktseite<\/a><\/strong>. Oder wir sprechen uns auf <strong><a href=\"https:\/\/twitter.com\/oboewu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Twitter (@OboeWu)<\/a><\/strong> oder <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/oboewu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LinkedIn (OboeWu)<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Autor<\/strong>: Oboe Wu,\u00a0Product Portfolio Manager bei SOLIDWORKS MBD &#8211; zum Originalartikel gelangen Sie <a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/11\/mbd-implementation-10-dos-10-donts-motivate-involved.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>hier<\/strong><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir haben uns mit \u201eNicht z\u00f6gern\u201c (Teil 1 und Teil 2) und \u201eDas Kernteam f\u00fcr die Implementierung\u201d in Tabelle 1 besch\u00e4ftigt. 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