{"id":6712,"date":"2018-04-11T11:55:11","date_gmt":"2018-04-11T09:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/?p=6712"},"modified":"2020-06-02T14:39:49","modified_gmt":"2020-06-02T12:39:49","slug":"10-dos-und-donts-bei-der-mbd-implementierung-nach-dem-top-down-prinzip-vorgehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/2018\/04\/10-dos-und-donts-bei-der-mbd-implementierung-nach-dem-top-down-prinzip-vorgehen.html","title":{"rendered":"10 Do\u2019s und Dont\u2019s bei der MBD-Implementierung \u2013 nach dem Top-Down-Prinzip vorgehen"},"content":{"rendered":"<p>In meinem vorhergehenden <a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/10\/mbd-implementation-10-dos-and-10-donts-introduction.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Einf\u00fchrungs<\/strong><strong>beitrag<\/strong><\/a> habe ich 10\u00a0Do&#8217;s und Dont&#8217;s aufgelistet, die bei der MBD-Implementierung zu beachten sind. Dabei ging es um drei Schl\u00fcsselaspekte:<\/p>\n<ul>\n<li>Menschen: Organisationsstruktur und Einstellung.<\/li>\n<li>Prozess: Methodik, Verfahren und Werkzeuge.<\/li>\n<li>Produkt: Produktentwurf und -fertigung.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-29854\" src=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/MBD_Implementation_10_DOs_10_DONTs-1.jpg\" alt=\"MBD_Implementation_10_DOs_10_DONTs\" width=\"1251\" height=\"525\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die <strong>Menschen<\/strong> stehen immer an erster Stelle. Ohne Menschen w\u00e4re keine Alternative m\u00f6glich. Besch\u00e4ftigen wir uns in diesem Beitrag daher nun mit der ersten Empfehlung\u00a0\u2013 die Perspektive der Menschen: Von oben nach unten vorgehen.<\/p>\n<p>Im Gegensatz zu einer einzelnen technologischen Innovation sind f\u00fcr die MBD-Implementierung die Unterst\u00fctzung des Managementteams und die Umsetzung von oben nach unten, nicht andersherum, erforderlich. 3D-Produkt- und Fertigungsinformationen und die entsprechenden Dokumente beeinflussen zahlreiche nachgelagerte Abteilungen und Prozesse wie beispielsweise Prozessplanung, Projektmanagement, Werkzeugbau, Fertigung, Bearbeitung, Montage, Inspektion, Einkauf, Supply Chain und so weiter. Ein Einzelk\u00e4mpfer oder eine Abteilung k\u00f6nnen diese Vielzahl an \u00c4nderungen nicht alleine stemmen. Hier sind Einsatz und Planung von ganz oben gefragt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/2\/2015\/10\/MBD_topdown.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-27144\" src=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/2\/2015\/10\/MBD_topdown.png\" alt=\"MBD_topdown\" width=\"749\" height=\"397\" \/><\/a><\/p>\n<p>Mit Unterst\u00fctzung durch das Management k\u00f6nnen f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung erforderliche Elemente wie Ressourcen, Budget, Zeit und Ausr\u00fcstung einfacher gesichert werden. Dar\u00fcber hinaus sind ressort\u00fcbergreifende Koordinierung und Probleml\u00f6sung sehr viel effektiver und effizienter. So legte beispielsweise der Engineering VP von GE Power and Water 2012 in seinen Leistungsmetriken f\u00fcr 2013 eindeutig fest, dass 100 Gasturbinenteile mit MBD konstruiert und gefertigt werden m\u00fcssen. So verlangte auch sein Nachfolger in den Leistungsmetriken f\u00fcr 2014 125 MBD-Teile (Quelle: Model Based Enterprise at GE Power and Water, Prashant Kulkarni, 2014). Dieses Engagement auf h\u00f6chster Ebene beeinflusste das Verhalten aller beteiligten Ingenieur- und Fertigungsabteilungen und garantierte solide, p\u00fcnktliche Erfolge.<\/p>\n<p>Das Vorgehen von unten nach oben k\u00f6nnte extrem frustrierend sein, da MBD innerhalb einer breiten Zusammenarbeit ausprobiert und gepflegt werden muss, \u00e4hnlich wie dereinst beim \u00dcbergang von Zeichnungen mit Bleistift und Lineal zu CAD. Ohne das Mandat von ganz oben w\u00e4ren m\u00f6glicherweise nicht alle Beteiligten gewillt, sich die MBD-Konzepte auch nur anzuh\u00f6ren, ganz zu schweigen von der Umsetzung im Berufsalltag<em>. \u201eWarum glauben Sie, mir vorschreiben zu k\u00f6nnen, dass ich f\u00fcr meine anstehende Inspektion keine 2D-Zeichnungen mehr nutzen darf? Wer steht daf\u00fcr gerade, wenn dank Ihrer \u00c4nderungsvorschl\u00e4ge etwas schief geht?\u201c<\/em> Diese Fragen muss sich das Implementierungsteam h\u00e4ufig anh\u00f6ren. Da ist es wichtig, in der Antwort mit der Unterst\u00fctzung durch das Management aufwarten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich m\u00f6chte ich zum Abschluss dieses Kapitels noch den <a href=\"https:\/\/twitter.com\/search?q=%23sw16%2C%20solidworks%2C%20management%2C%20MBD&amp;src=typd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Tweet von Daniel Herzberg beim SOLIDWORKS 2016 Launch Event<\/strong><\/a> zitieren: <em>\u201e<\/em><em>Es gibt wohl keinen <\/em><em>#<\/em><em>SOLIDWORKS Anwender<\/em><em>, der MBD schlecht findet. Konzentriert euch auf das <strong>Management<\/strong>.&#8221;\u00a0<\/em><\/p>\n<p>In den kommenden Blogbeitr\u00e4gen konzentriere ich mich beim menschlichen Aspekt darauf, wie das Management und andere \u00fcberzeugt werden und wie Bedenken ausger\u00e4umt werden. Halten Sie sich auf dem Laufenden! Weitere Informationen zu SOLIDWORKS MBD erhalten Sie auf der <a href=\"https:\/\/www.solidworks.de\/sw\/products\/technical-communication\/solidworks-mbd.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Produktseite<\/strong><\/a>. Oder Sie diskutieren mit mir auf <strong><a href=\"https:\/\/twitter.com\/oboewu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Twitter<\/a><\/strong> (@OboeWu).<\/p>\n<p><strong>Autor<\/strong>: Oboe Wu,\u00a0Product Portfolio Manager bei SOLIDWORKS MBD &#8211; zum Originalartikel gelangen Sie <strong><a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/10\/mbd-implementation-10-dos-and-10-donts-drive-from-top-down.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In meinem vorhergehenden Einf\u00fchrungsbeitrag habe ich 10\u00a0Do&#8217;s und Dont&#8217;s aufgelistet, die bei der MBD-Implementierung zu beachten sind. Dabei ging es um drei Schl\u00fcsselaspekte: Menschen: Organisationsstruktur und Einstellung. Prozess: Methodik, Verfahren und Werkzeuge. Produkt: Produktentwurf und -fertigung. &nbsp; Die Menschen stehen<\/p>\n... <a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/2018\/04\/10-dos-und-donts-bei-der-mbd-implementierung-nach-dem-top-down-prinzip-vorgehen.html\">Continued<\/a>","protected":false},"author":373,"featured_media":6715,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[397,274,520],"tags":[1131,1132,1133,1135,1134,291,1137,1136],"class_list":["post-6712","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","category-solidworks","category-solidworks-mbd","tag-mbd-implementierung","tag-produktentwurf","tag-produktfertigung","tag-projektmanagement","tag-prozessplanung","tag-solidworks-mbd","tag-supply-chain","tag-werkzeugbau"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6712","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/users\/373"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6712"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6712\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6893,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6712\/revisions\/6893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6712"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6712"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksdeutschland\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6712"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}