{"id":4488,"date":"2023-03-17T14:48:54","date_gmt":"2023-03-17T14:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksbrasil\/?p=4488"},"modified":"2023-04-24T15:01:59","modified_gmt":"2023-04-24T15:01:59","slug":"quer-melhores-resultados-colabore-com-mais-pessoas-com-mais-frequencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksbrasil\/2023\/03\/quer-melhores-resultados-colabore-com-mais-pessoas-com-mais-frequencia.html","title":{"rendered":"Quer melhores resultados? Colabore com mais pessoas, com mais frequ\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 uma daquelas palavras da moda que ouvimos muito em design e engenharia. \u00c9 uma realidade de qualquer designer ou engenheiro de produto que precisa que seus designs de produtos propostos sejam revisados, examinados, iterados e eventualmente considerados prontos para passar para a fabrica\u00e7\u00e3o. Afinal, novos designs de produtos excelentes s\u00f3 surgem depois que v\u00e1rios conceitos ruins foram revisados e rejeitados. \u00c9 assim que a m\u00e1gica da inova\u00e7\u00e3o acontece.<\/p>\n

Sabemos que as revis\u00f5es da equipe de design e outras formas de colabora\u00e7\u00e3o levam a n\u00edveis mais altos de inova\u00e7\u00e3o, ou seja, designs melhores, mas o que acontece depois disso? Muitos pensam que \u00e9 a\u00ed que a colabora\u00e7\u00e3o termina, no entanto, para que produtos com melhor design sejam constru\u00eddos, \u00e9 necess\u00e1ria uma grande colabora\u00e7\u00e3o entre engenharia e manufatura e em toda a empresa.<\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o entre silos<\/p>\n

Os fabricantes devem ser capazes de colaborar \u2013 tanto interna quanto externamente com clientes e fornecedores \u2013 em silos disciplinares. Eles devem acolher ideias onde quer que sejam geradas na empresa e em sua cadeia de suprimentos.<\/p>\n

As empresas que fracassam na colabora\u00e7\u00e3o arriscam n\u00e3o apenas os lucros, mas tamb\u00e9m a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

A colabora\u00e7\u00e3o em toda a empresa geralmente \u00e9 limitada por estruturas corporativas que criam silos – unidades funcionais cujos l\u00edderes se concentram apenas nos resultados sob seu controle, sem levar em considera\u00e7\u00e3o seu efeito na organiza\u00e7\u00e3o como um todo. A mudan\u00e7a dessa estrutura e mentalidade deve come\u00e7ar com a lideran\u00e7a definindo estrat\u00e9gias e metas e defendendo solu\u00e7\u00f5es de tecnologia que podem abranger disciplinas e toda a empresa.<\/p>\n

Um estudo divulgado recentemente pelo MPI Group destaca como os fabricantes est\u00e3o tentando (e muitas vezes falhando) colaborar para a inova\u00e7\u00e3o acelerada. O documento explora as melhores pr\u00e1ticas e ferramentas que suportam a colabora\u00e7\u00e3o – e os desempenhos que elas impactam.<\/p>\n

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Como voc\u00ea pode ver no gr\u00e1fico acima, mesmo aqueles em cargos de lideran\u00e7a em empresas de manufatura, que tomam as decis\u00f5es do dia a dia que afetam a sa\u00fade do neg\u00f3cio como um todo, n\u00e3o t\u00eam visibilidade dos dados das respectivas disciplinas.<\/p>\n

Apenas um pouco mais da metade (54%) desses executivos e l\u00edderes t\u00eam visibilidade dos dados em tempo real de que precisam para tomar decis\u00f5es e resolver problemas antes que se tornem desastres corporativos.<\/p>\n

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A manufatura deve acessar e compartilhar informa\u00e7\u00f5es em toda a organiza\u00e7\u00e3o (cronogramas de produ\u00e7\u00e3o, m\u00e9tricas de opera\u00e7\u00f5es, registros regulat\u00f3rios, necessidades de pessoal, crit\u00e9rios de fornecimento) para inovar e melhorar as opera\u00e7\u00f5es. Sem a colabora\u00e7\u00e3o digital com outras fun\u00e7\u00f5es, a produtividade da manufatura pode diminuir rapidamente, colocando em risco a qualidade e os lucros, bem como a seguran\u00e7a no local de trabalho.<\/p>\n

Apesar dessa realidade, menos da metade das empresas relata que suas fun\u00e7\u00f5es de manufatura t\u00eam excelente colabora\u00e7\u00e3o com outras \u00e1reas do neg\u00f3cio. O uso de princ\u00edpios de melhoria, como as metodologias Seis Sigma e Lean, normalmente se origina na manufatura, mas o estudo MPI n\u00e3o encontrou nenhum processo ou pr\u00e1tica que facilite a colabora\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o e o sucesso dos neg\u00f3cios extensivamente usados pela manufatura.<\/p>\n

Na verdade, apenas quatro tecnologias que suportam colabora\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o comumente implantadas por mais de um ter\u00e7o das fun\u00e7\u00f5es de manufatura: Business Analytics (53% usam regularmente), Customer Relationship Management (CRM) \u00e9 usado por 43%, Intelig\u00eancia Artificial (37%) e planejamento e gerenciamento de projetos (40%).<\/p>\n

A fabrica\u00e7\u00e3o depende de outras fun\u00e7\u00f5es para ser bem-sucedida, com muitos indicadores-chave diretamente relacionados \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o (disponibilidade da m\u00e1quina, entrega no prazo e rendimentos de qualidade). Portanto, uma colabora\u00e7\u00e3o limitada com a cadeia de suprimentos e\/ou compras pode deixar uma linha de produ\u00e7\u00e3o carente de materiais \u2013 incapaz de fabricar mercadorias ou atender pedidos.<\/p>\n

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A maioria das empresas relata disponibilidade de m\u00e1quina inferior a 90% e 38% relatam entregas pontuais de 90% ou menos. Obviamente, h\u00e1 espa\u00e7o significativo para melhorias para uma melhor colabora\u00e7\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o entre engenharia e manufatura.<\/p>\n

Se voc\u00ea quiser saber como melhorar a colabora\u00e7\u00e3o em sua organiza\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a o download do white paper Colaborar e inovar para obter resultados de alto desempenho.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m pode aprender mais assistindo a este webinar sob demanda (abaixo) com o autor deste white paper, John Brandt, fundador do MPI Group, e os especialistas em fabrica\u00e7\u00e3o do SOLIDWORKS, Michael Buchli e Dick Longoria.<\/p>\n

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