{"id":2947,"date":"2019-09-25T18:46:14","date_gmt":"2019-09-25T18:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksbrasil\/?p=2947"},"modified":"2019-09-25T18:46:14","modified_gmt":"2019-09-25T18:46:14","slug":"10-pros-e-10-contras-da-implementacao-do-mbd-motive-todos-os-envolvidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksbrasil\/2019\/09\/10-pros-e-10-contras-da-implementacao-do-mbd-motive-todos-os-envolvidos.html","title":{"rendered":"10 pr\u00f3s e 10 contras da implementa\u00e7\u00e3o do MBD \u2013 Motive todos os envolvidos"},"content":{"rendered":"<p>Falamos sobre \u201cN\u00e3o hesitar (<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/10\/mbd-implementation-10-dos-and-10-donts-dont-hesitate-part-1.html\">Parte 1<\/a> e\u00a0<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/10\/mbd-implementation-10-dos-and-10-donts-dont-hesitate-part-2.html\">Parte 2<\/a>), e &#8220;<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/11\/mbd-implementation-10-dos-and-10-donts-establish-a-core-implementation-team.html\">Estabelecer uma equipe de implementa\u00e7\u00e3o principal<\/a>\u201d na Tabela 1. Uma pergunta comum voltada para a equipe de implementa\u00e7\u00e3o principal \u00e9: como motivar os participantes, especialmente quem n\u00e3o faz parte da equipe principal? Este post compartilhar\u00e1 algumas ideias.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-2949\" src=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/MBD_topdown-1-615x326.png\" alt=\"\" width=\"615\" height=\"326\" srcset=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/MBD_topdown-1-615x326.png 615w, https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/MBD_topdown-1-300x159.png 300w, https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/MBD_topdown-1-728x386.png 728w, https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/MBD_topdown-1.png 749w\" sizes=\"auto, (max-width: 615px) 100vw, 615px\" \/><\/p>\n<p>A mudan\u00e7a de desenho 2D para MBD encontrar\u00e1 todos os tipos de resist\u00eancia. \u00c9 como uma start-up, quando o estresse e a frustra\u00e7\u00e3o s\u00e3o inevit\u00e1veis, a ponto de alguns dos primeiros participantes talvez optarem por abandonar o barco. Outro poss\u00edvel subproduto de desafios e frustra\u00e7\u00f5es \u00e9 a culpa e apontar dedos, o que abala a moral e desperdi\u00e7a energia. Portanto, como motivar as pessoas e fazer 1+1=2, em vez do oposto, \u00e9 vital.<\/p>\n<p>Quanto \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o, ao contr\u00e1rio das cren\u00e7as comuns de incentivos monet\u00e1rios, <a href=\"https:\/\/www.danpink.com\/\">Danial Pink<\/a> resumiu tr\u00eas importantes fatores n\u00e3o monet\u00e1rios: <strong>M<\/strong>estria, <strong>A<\/strong>utonomia e <strong>P<\/strong>rop\u00f3sito, ou MAP, em seu livro Drive (best-seller do New York Times e do Wall Street Journal).<\/p>\n<ul>\n<li>Maestria: a vontade de ficar cada vez melhor em algo relevante.<\/li>\n<li>Autonomia: o desejo de dirigir nossas pr\u00f3prias vidas.<\/li>\n<li>Prop\u00f3sito: o desejo de fazer o que fazemos a servi\u00e7o de algo maior que n\u00f3s mesmos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em execu\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, h\u00e1 muitos exemplos: estabelecer um objetivo comum, promover os benef\u00edcios do MBD, confiar e encorajar as pessoas a repensar, resumir o progresso peri\u00f3dico, realizar uma competi\u00e7\u00e3o de projetos de MBD, reconhecer contribui\u00e7\u00f5es not\u00e1veis, recompensar equipes e indiv\u00edduos excepcionais e assim por diante.<\/p>\n<p>Aqui, vamos falar um pouco mais sobre a finalidade, pois \u00e9 o fator mais fundamental. James DeLaPorte, s\u00f3cio e l\u00edder de transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios com NexTec, levantou duas quest\u00f5es importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>O que estamos fazendo hoje e n\u00e3o vamos fazer no futuro?<\/li>\n<li>O que vamos fazer no futuro e n\u00e3o estamos fazendo hoje?<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Fonte: Model Based Enterprise Impact on Organizational Behavior, James DeLaPorte, 2011).<\/p>\n<p>Atualmente, essas duas quest\u00f5es levam organiza\u00e7\u00f5es e integrantes a se concentrar na vis\u00e3o de longo prazo e nas lacunas. Com isso em mente, os participantes podem entender melhor as justificativas do MBD e estar mais dispostos a lidar com as mudan\u00e7as e dificuldades como um pre\u00e7o para sucessos de longo prazo.<\/p>\n<p>Agora vamos ver o outro lado. Sim, existem desafios e frustra\u00e7\u00f5es na defini\u00e7\u00e3o de ir al\u00e9m da zona de conforto, mas eles tamb\u00e9m significam oportunidades para recarregar e superar a concorr\u00eancia. No come\u00e7o da Tesla Motors, tantas coisas aparentemente comuns se tornaram t\u00e3o dif\u00edceis s\u00f3 porque eles estavam construindo algo novo: carros el\u00e9tricos. Onde devo colocar a bateria? E se for muito pesada, muito grande ou estiver muito quente? At\u00e9 o trem de acionamento, que achavam que deveria ser r\u00e1pido com o licenciamento a partir da propuls\u00e3o de CA, n\u00e3o funcionou devido aos seus requisitos de acelera\u00e7\u00e3o e de confiabilidade.<\/p>\n<p>Muitas vezes, precisaram rever as premissas fundamentais e come\u00e7ar do zero. Mas quer saber? \u00c9 exatamente a\u00ed que nascem as principais inova\u00e7\u00f5es e vantagens competitivas. Hoje, nos ve\u00edculos da Tesla, vemos todos os tipos de vantagens exclusivas que nenhum outro carro consegue igualar, gra\u00e7as aos desafios extraordin\u00e1rios encontrados e \u00e0s excelentes solu\u00e7\u00f5es que eles foram motivados a buscar.<\/p>\n<p>Falando da Tesla, ao assistir a lan\u00e7amentos de produtos Tesla, digo para mim mesmo: \u201cCara, \u00e9 assim que se faz a ra\u00e7a humana avan\u00e7ar!\u201d Todos n\u00f3s temos um tempo limitado neste mundo, e \u00e9 muito f\u00e1cil transformar nosso dia a dia em rotinas. Mas antes de morrer, por que n\u00e3o fazer algo excepcional? Por que n\u00e3o fazer algumas diferen\u00e7as positivas para o mundo? Por que n\u00e3o construir algo sobre o qual podemos nos gabar para nossos filhos ou netos? \u00c9 por isso que trabalho com o MBD. \u00c9 por isso que estou escrevendo blogs chatos domingo \u00e0 tarde, enquanto a minha filha de 7 meses est\u00e1 dormindo. Quando ela crescer, ela vai ler as instru\u00e7\u00f5es e especifica\u00e7\u00f5es do produto 3D, em vez de desenhos 2D.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2948 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/mbd_crib.png\" alt=\"\" width=\"488\" height=\"403\" srcset=\"https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/mbd_crib.png 488w, https:\/\/blog-assets.solidworks.com\/uploads\/sites\/8\/mbd_crib-300x248.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 488px) 100vw, 488px\" \/><\/p>\n<p>Outro ponto \u00e9 que a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve se limitar \u00e0 equipe principal de implementa\u00e7\u00e3o. Todos os envolvidos devem ser incentivados, principalmente aqueles que trabalham na produ\u00e7\u00e3o. Para os pessimistas, os argumentos n\u00e3o ajudariam muito. Uma abordagem mais construtiva \u00e9 ouvir atentamente \u00e0s obje\u00e7\u00f5es concretas. Alguns equ\u00edvocos podem ser esclarecidos. Alguns obst\u00e1culos precisam de trabalho em equipe para serem resolvidos. Por exemplo, a GE Power and Water, na verdade, criou um \u201c<a href=\"https:\/\/blogs.solidworks.com\/solidworksblog\/2015\/04\/drawingless-or-paperless.html\">pseudo desenho<\/a>\u201d transicional para aliviar a resist\u00eancia.<\/p>\n<p>A pr\u00f3xima publica\u00e7\u00e3o do blog vai detalhar mais a Produ\u00e7\u00e3o al\u00e9m do design: n\u00e3o se limite ao departamento de projetos. Para saber mais sobre o SOLIDWORKS MBD, visite a <a href=\"https:\/\/www.solidworks.com\/pt-br\/product\/solidworks-mbd\">p\u00e1gina do produto<\/a>. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode conversar comigo pelo <a href=\"https:\/\/twitter.com\/oboewu\">Twitter (@OboeWu)<\/a> ou pelo <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/oboewu\">LinkedIn (OboeWu<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Falamos sobre \u201cN\u00e3o hesitar (Parte 1 e\u00a0Parte 2), e &#8220;Estabelecer uma equipe de implementa\u00e7\u00e3o principal\u201d na Tabela 1. 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